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据21世纪经济报道报道，因为《新劳动法》规定员工在企业工作期满10年后，企业将具有永久雇用该员工的义务，所以华为的董事长带头搞了个全员辞职活动，华为公司包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续，即先“主动辞职”，再“竞业上岗”，再与公司签订1-3年的劳动合同；所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。
真让人不敢相信。如果华为人都辞职了，还要《新劳动法》干嘛？
8年的老员工在华为据说涉及数千到上万人。
任正非带头了，这气氛有点封建，大家跟上似乎是义务。不跟上，据说也没别的选择，估计会在第八年都扫地出门。
无可厚非，钻了劳动法的空子。
说道两边利益，员工当然是弱势群体。我不相信一个为某家企业贡献了10年青春的员工，如果在被足够善待的前提下，会忽然不再顾及企业利
益。人心都是肉长的。我看新劳动法很合理。
如果华为到8年期满的员工签了这一纸合约，等于放弃了新劳动法中规定的这一权利，把主动权交给了企业。等于华为告诉大家，我没有信心养
你们一辈子——即使你们还像以前那样打工，即使我养不起你们还可以申请破产——或者，我没有兴趣养你们一辈子。
任正非明知这是个坑，还把大家往里带，气氛就更古怪。
我最不敢相信的，是东方早报特约评论员乔新生居然写道：深圳华为利用解除合同的权利，规避有关法律规定，显然是不得已之举。虽然深圳
华为公司借助此次人力资源调整，与员工之间重新建立了劳动关系，但是，深圳华为公司本身却为此付出了经济代价。那么，立法机关为何不
通过调整社会保障体系，改变这种不对称的博弈状态呢？
这么想就更奇怪了，难道他认为华为在劳动法中规定的义务推给国家，推给“社会”，指望立法机关调整社会保障体系，来分担自己的义务，
才合理吗？
解密华为，大家都来看看华为到底是怎样一家企业，红心还是黑心：
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《走出华为》
這是一本迄今為止關于中國企業的里程碑式的佳作。不訛傳，不捏造，不諂媚，不獵奇，一個親歷華為的人在交談中告訴你一個真實的華
為。湯圣平先生在華為工作六年零四個月，辭職后唯一想做的一件事情，就是潛心花一年的時間，寫一本關于華為的書——一本真正關注中國
企業命運的書。作者以飽蘸的情感，獨特的視角以及入木三分的觀察和研判，在親切交談和娓娓道來中，為讀者展示了一幅中國企業起伏巖蕩
的恢宏畫卷。因為他相信規律，歌頌人性，敬畏簡單，所以他試圖觸摸規律，觸摸人性，觸摸中國企業的命運。
《华为真相》
本书共分为上、中、下三编。分别是“华为真相”、“任正非”、“华为批判”。“华为真相”部分涵盖了技术、市场、人才、资金、管
理、海外等方面内容，采取了中国画“散点##被过滤##”法，使读者从横向的角度深入华为的局部，同时总揽其全局态势，“任正非”部分分人生、
思想、财富三个大的章节，这三部分内容广为人们关注，写作时采取了西方油画的“焦点##被过滤##法”，重点解剖，最后一部分着重研究华为的一
些强悍的、独特的、有效的估法的另一面。华为一直处于凶猛无比的扩张中，任正非自比为“狼”，媒体则把华为与跨国公司的竞争比作“土
狼与狮子的战斗”。因此，华为必然不是一个均衡的企业，俗话说：歼敌一千，自伤七百。比如，连任正非都承认，筹集的大量资金，形成“
企业银行”，但造成股权错综复杂，上市维艰。
《华为的世界》
在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。要了解这个中国企
业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人？他的执著和影响力从哪里来？以及他对企业
如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解
，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键
。
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[ 本帖最后由 yangxiyu 于 2007-11-26 07:46 编辑 ] |
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狗仔卡
发表于 2007-11-26 07:44
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