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[书籍] 《不能让下属知道的管理宝典》97页

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发表于 2005-4-8 01:28 | 显示全部楼层 |阅读模式
前言

管理一个部门完整,人员齐备的企业,领导的作用不可忽视。面对你的下属,他们性格各异,独自在自己的工作领域都具备一定的执行经验。要想让他们服服帖帖地钟情于你,是件不容易的事。一套行之有效的管理模式会给你省去很多走弯路的时间,不必自己去胡乱碰壁了,减少了失败的几率。

谁都想当领导,但一旦坐在了这个位子,你就会发现“高处不胜寒”的境况是何种滋味!管家不好当,下属的一切情况你都要关心,下属的困惑和疑问你要去解决,下属的情感你要去呵护……,问题积少成多的时候,你还会保持良好的心态微笑吗?看看这些问题:

下属不知道为什么这是他们应该做的;

下属不知道怎么做;

下属不明白让他们做什么;

下属认为你的方法无效;

下属认为他们的方法更好;

下属认为其它的事更重要;

下属认为做了此事没有正面结果;

下属认为他们正在按你的指令做事;

下属无功却受禄;

下属按指令做事反而有负面效果;

下属担心做此事给自己带来负面效果;

对下属来说做得不好没有实质的负面结果;

下属遇到了超出他们控制范围的障碍;

下属因私人问题影响了工作

下属认为你的指令过于苛刻不去实现;

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发表于 2005-4-8 16:51 | 显示全部楼层
《不能让下属知道的管理宝典》97页
发表于 2005-4-8 22:35 | 显示全部楼层
《不能让下属知道的管理宝典》97页
发表于 2005-4-9 19:08 | 显示全部楼层
good
发表于 2005-4-10 17:40 | 显示全部楼层
thx
发表于 2005-4-30 22:18 | 显示全部楼层
[em01]
发表于 2005-5-5 15:33 | 显示全部楼层
ddd
发表于 2005-6-5 18:24 | 显示全部楼层
[em10]
发表于 2005-6-12 08:28 | 显示全部楼层
不能让下属知道的管理宝典
发表于 2005-6-13 05:53 | 显示全部楼层
发表于 2005-6-13 05:54 | 显示全部楼层

謝謝

发表于 2005-6-25 02:09 | 显示全部楼层
发表于 2005-6-26 05:13 | 显示全部楼层
xiexie
发表于 2005-6-26 13:15 | 显示全部楼层

thanks

发表于 2005-9-20 02:26 | 显示全部楼层
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