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楼主: 人鱼不游泳
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怕了!坚决不招应届毕业生!

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16#
发表于 2004-2-20 19:15 | 只看该作者
没事 他气儿早都出完了 哈哈
17#
 楼主| 发表于 2004-2-20 21:05 | 只看该作者
以下是引用edward在2004-2-19 5:07:00的发言:
应届毕业生刚进入社会,可以说是踌躇满志,而往往却感觉被大材小用了。
其实真的应该务实一些,把姿态放低一些。
我总结的经验是,到了新的单位,应该少说话,多听,多看,多学习,哪怕是别的师傅在讲电话,对你也是个很好的学习的机会。看看人家是怎样跟客户(国内、国外的)交流、沟通的,怎样询价、报价的。这个过程起码要3个月以上,你才能对这个公司的情况,包括业务上的,人事上的,财务上的等等,有个大概的了解。你才能勉强算是过了适用期。
应届毕业生没什么社会经验和工作经验,可以说是劣势,同时,也应该看到他们的优势。
尤其是现在知识更新的这么快,应届毕业生,特别是IT之类专业的毕业生,会给公司带来最新的专业知识。而公司内部的改革,也需要新鲜血液来推动。我们经常说,应届毕业生就象一张白纸,容易培养。
一个公司选人才,要根据职位的特点、种类而定,不能说任何职位都一定坚决不招应届生。
比如说办公室的秘书忙不过来,需要帮手,即ASSISTANT,或者财务主管需要个助手,这些职位不一定非要有几年以上的工作经验才能胜任。
应届毕业生的心态很重要,勿以物喜,勿以己悲。


说的真好!

工作三年了,我才有点工作的感觉,虽然没有什么特别的酸甜苦辣,但是经验教训还是亲历了一些。。所以,虽然有想法,但是我没有选择跳槽,却有跳岗两次,得失兼有。。
18#
发表于 2004-2-21 16:40 | 只看该作者
以下是引用edward在2004-2-19 5:07:00的发言:
应届毕业生刚进入社会,可以说是踌躇满志,而往往却感觉被大材小用了。
其实真的应该务实一些,把姿态放低一些。
我总结的经验是,到了新的单位,应该少说话,多听,多看,多学习,哪怕是别的师傅在讲电话,对你也是个很好的学习的机会。看看人家是怎样跟客户(国内、国外的)交流、沟通的,怎样询价、报价的。这个过程起码要3个月以上,你才能对这个公司的情况,包括业务上的,人事上的,财务上的等等,有个大概的了解。你才能勉强算是过了适用期。
应届毕业生没什么社会经验和工作经验,可以说是劣势,同时,也应该看到他们的优势。
尤其是现在知识更新的这么快,应届毕业生,特别是IT之类专业的毕业生,会给公司带来最新的专业知识。而公司内部的改革,也需要新鲜血液来推动。我们经常说,应届毕业生就象一张白纸,容易培养。
一个公司选人才,要根据职位的特点、种类而定,不能说任何职位都一定坚决不招应届生。
比如说办公室的秘书忙不过来,需要帮手,即ASSISTANT,或者财务主管需要个助手,这些职位不一定非要有几年以上的工作经验才能胜任。
应届毕业生的心态很重要,勿以物喜,勿以己悲。

师兄就是师兄
19#
发表于 2004-2-21 21:36 | 只看该作者
什么时候又成你师兄了?
20#
发表于 2004-2-26 05:12 | 只看该作者
以下是引用edward在2004-2-19 5:07:00的发言:
应届毕业生刚进入社会,可以说是踌躇满志,而往往却感觉被大材小用了。
其实真的应该务实一些,把姿态放低一些。
我总结的经验是,到了新的单位,应该少说话,多听,多看,多学习,哪怕是别的师傅在讲电话,对你也是个很好的学习的机会。看看人家是怎样跟客户(国内、国外的)交流、沟通的,怎样询价、报价的。这个过程起码要3个月以上,你才能对这个公司的情况,包括业务上的,人事上的,财务上的等等,有个大概的了解。你才能勉强算是过了适用期。
应届毕业生没什么社会经验和工作经验,可以说是劣势,同时,也应该看到他们的优势。
尤其是现在知识更新的这么快,应届毕业生,特别是IT之类专业的毕业生,会给公司带来最新的专业知识。而公司内部的改革,也需要新鲜血液来推动。我们经常说,应届毕业生就象一张白纸,容易培养。
一个公司选人才,要根据职位的特点、种类而定,不能说任何职位都一定坚决不招应届生。
比如说办公室的秘书忙不过来,需要帮手,即ASSISTANT,或者财务主管需要个助手,这些职位不一定非要有几年以上的工作经验才能胜任。
应届毕业生的心态很重要,勿以物喜,勿以己悲。


9楼说的真好.有时候社会经验也是很重要的,这包括大学生对工作的认知程度和理解程度.假期多参加社会实践是很有帮助的,谦虚和谨慎也是新人必要的职场品德
21#
发表于 2004-3-1 10:12 | 只看该作者
还想多看些这样的经验,或者教导。
我们这些80年代的独生子女会虚心倾听,加以借鉴的。
22#
发表于 2005-4-13 01:09 | 只看该作者
顶上来

单巴掌拍不响,招人进来,管理者不培养,静观其变,是最烂的管理方式
无论有经验无经验,都要适应新环境,从根基作起
有经验的人会迅速提高,结合已有的经历,将工作做好
无经验的人,来到一个陌生的环境,自然是东一把西一把乱抓,对他来说,还可能认为是很有效果呢,
因为你没给他入行引导啊?  楼上说得圣斗士, 还不都是通过引导才入行的?

文章里的老板就是一个典型,新员工作出那么愚蠢的事情,你还任他自己玩去了,不是放纵是什么?
等着他自己发展到你的轨道里,犹如守株待兔.对自己的公司不负责,也是在严重的浪费人才.人,不修不剪如何成才?
参天大树要从小修起,微物景观也少不了雕琢,黄山上的迎客松,可能没有人力影响,但那依旧是自然风吹雨打的结果,漫漫黄山,让人这样神往的有几棵?

顺便问一下鱼,贝尔可以自由上网么?还是你的职位特殊,有自由上网的条件?看你的帖子,大部分都是工作时间贴的!
如果我是你的manager,真的不能给你涨薪水!
23#
发表于 2005-4-14 10:54 | 只看该作者

咳,反正现在大学生最不值钱,连民工都不如!

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