设为首页收藏本站
投诉及帮助: 点击这里给我发消息

中英网论坛

查看: 2334|回复: 6
打印 上一主题 下一主题

[原创]管理类好书推荐

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2003-12-14 11:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我是比较喜欢买书的那种人,经常在amazon.co.uk上面逛来逛去,大概一周要超过3小时。来了英国之后读书是个问题,书贵,真tmd贵。不过看到了英文原版的书,而且比我想象的还好。学管理的要写很多文章,argue的时候没有书肯定吃亏,所以书还是要看的。说了这么多废话,其实就是给大家推荐几本书,大家可以到图书馆看看有没有。

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏 顶 踩
2#
 楼主| 发表于 2003-12-14 12:12 | 只看该作者
第一贴

在学Effective Organisation 的时候,老师问我们“什么对现在的企业(组织)最重要“,很多答案,有的人说“是不是能够为客户提供最好的服务“,我想了想说“组织自适应能力和组织学习能力“,然后老师说你是不是看了“《第五项修炼》“,我说“是,但是不是很明白“。老师笑了笑……

所以第一贴我就像介绍一下第五项修炼 The fifth discipline. Peter M. Senge 著

“from a very early age, we are taught to break apart problems, to fragement the world. This appartently makes complex tasks and subjects more manageable, but we pay a hidden , enormous price. We can no longer see the c##被过滤##equences of out acti##被过滤##; we lose our intrinsic sense of connection to a larger whole" P3 Senge, 1990

自幼我们就被教导把问题加以分解,把世界拆成片片段段来理解。这显然能够使复
杂的问题容易处理,但是无形中,我们却付出了巨大的代价——全然失掉对“整体”的
连属感,也不了解自身行动所带来的一连串后果。

这是senge写在第一章的话,不难看出他在让我们注意,我们大多数人都没有用系统思维整体地看待世界。

“Forget your tired old ideas about leadership. The most successful corporation of the 990s will be something called a learning organization."  P4 财富杂志的话语被圣吉因用到了他的书中。

第一项修炼:自我超越(Personal Mastery)
第二项修炼:改善心智模式(Improving Mental Models)
第三项修炼:建立并同愿景(Building Shared Vision)
第四项修炼:团体学习(Team Learing)
第五项修炼:系统思考(Systems Thinking)




3#
发表于 2003-12-14 13:21 | 只看该作者
偶觉得自我超越很难~~~
4#
发表于 2003-12-14 12:22 | 只看该作者
第五层修炼~
5#
 楼主| 发表于 2003-12-14 12:46 | 只看该作者
对《第五项修炼》再补充一句,个人感觉自己学习上面有问题的最好看看,对自己思维的改善好好的说。我觉得其中的“自我超越“和“团体学习“对于我们个人学习和teamwork都是有益的。
6#
 楼主| 发表于 2003-12-16 02:56 | 只看该作者
第二贴

如果研究战略或学习战略,有一个人的作品是不能忽视的,Henry Mitzberg。

他的profile 会出现在管理名家明仁介绍中,有兴趣可以查阅

在此要推荐的书是:

Strategy Safari: The complete Guide Through The Wilds of Strategic Management

作者:Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel

FT/Prentice Hall ,1998

"We did not, however, write this as a textbook or some sort of academic treatis. From the outset, we believed that the book should have as much relevance for managers and c##被过滤##ultants in practice as students and professors in the classroom."

这本书的名字从字面上理解就是战略之旅,书中的第一章作者说到:"we are the blind people and strategy formation is our elephant". 在该章节的开始引用了盲人摸象的故事。

全书用十章 school of thought 来从不同方面不同角度谈战略,最后一章从整体上面看问题。

The Design School--strategy formation as a process of conception

The planning School--strategy formation as a formal process

The Positioning School--Strategy formation as an Analytical Process

The Entrepreneurial School--strategy formation as a visionary process

The Cognitive School--strategy formation as a mental process

The Learning School-strategy formation as n emergent process

The Power School--Strategy formation as a process of negotiation

The Culture School--strategy formation as a Collective Process

The Environmental School--Strategy Formation as a Reactive Process

The Configuration School--strategy formation as a process of transformation

南安图书馆里面reserve areas 有好几本。
[此贴子已经被作者于2003-12-15 18:56:20编辑过]

7#
 楼主| 发表于 2003-12-16 02:26 | 只看该作者
以下是引用azhuzhu在2003-12-14 5:21:00的发言:
偶觉得自我超越很难~~~


我说你是没有什么忌讳超越自我了

哈哈哈!
您需要登录后才可以回帖

本版积分规则

QQ|排行榜|小黑屋|Archiver|UKER.net ( 沪ICP备11021479号-1  

GMT+8, 2025-1-10 05:46

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表