设为首页收藏本站
投诉及帮助: 点击这里给我发消息

中英网论坛

查看: 3014|回复: 43
打印 上一主题 下一主题

[讨论]请教读ms. finan & econ. 回国工作的前景如何

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2005-3-31 05:00 | 只看该作者 回帖奖励 |正序浏览 |阅读模式

请教各位前辈(特别是读过这科的〕:

小弟今年要去南安读ms. finan & econ. 读完后就想回国找工作。 不知前景如何。 希望各位前辈能给些宝贵意见。 特别是现在在国内工作的。 你们都在从事什么行业待遇又如何?

多谢各位前辈。

分享到:  QQ好友和群QQ好友和群 QQ空间QQ空间 腾讯微博腾讯微博 腾讯朋友腾讯朋友 微信微信
收藏收藏 顶 踩
44#
发表于 2005-5-3 05:05 | 只看该作者

要求降低点,就有个好开头!

真的需要把眼光稍稍放低,机会总会有的,呵呵!

43#
发表于 2005-5-1 18:03 | 只看该作者
刚说呢,没加工资,加了一点点到年终奖了,不知道今年年底能否拿全……
42#
发表于 2005-4-29 21:19 | 只看该作者

不错不错

41#
发表于 2005-4-29 18:28 | 只看该作者
以下是引用aaronchow在2005-4-27 22:50:53的发言:

我信!贝尔和阿尔卡特的结合,目前,综合来看并不怎么成功,仅仅从技术上看成功的,你们结合后一直都效率比较低下。人浮于事的现象比较突出,前两年,不知道你没有裁员?

反正是国企的优势没有了,弱点一时也干不了,哎,苦了我们小老百姓了……

目前又有一位校友加入我们公司海外军团了,昨天一起吃了午饭,厚厚

[em10]
40#
发表于 2005-4-29 17:42 | 只看该作者
以下是引用ttpig在2005-4-27 20:50:36的发言: 这句话能不能当我没说
哈哈!君子可不悔棋哦!说出去的话,泼出去的水啦![em01]
39#
发表于 2005-4-29 17:41 | 只看该作者
有没有人了解另一个大国企——中国电信的?
38#
发表于 2005-4-28 06:52 | 只看该作者
以下是引用aaronchow在2005-4-27 22:50:53的发言:

我信!贝尔和阿尔卡特的结合,目前,综合来看并不怎么成功,仅仅从技术上看成功的,你们结合后一直都效率比较低下。人浮于事的现象比较突出,前两年,不知道你没有裁员?

中国石油和中石化裁了不少

37#
发表于 2005-4-28 06:50 | 只看该作者
以下是引用人鱼不游泳在2005-4-27 11:03:08的发言: 不信拉倒

我信!贝尔和阿尔卡特的结合,目前,综合来看并不怎么成功,仅仅从技术上看成功的,你们结合后一直都效率比较低下。人浮于事的现象比较突出,前两年,不知道你没有裁员?

36#
发表于 2005-4-28 04:50 | 只看该作者
这句话能不能当我没说
35#
发表于 2005-4-28 04:43 | 只看该作者
以下是引用人鱼不游泳在2005-4-27 11:04:24的发言:

看来偶情商接近于零了……

我也是在向零靠拢啦[em01]
34#
发表于 2005-4-27 22:30 | 只看该作者
以下是引用人鱼不游泳在2005-4-27 11:04:24的发言:

看来偶情商接近于零了……

当然,在大国企里面提升是不容易的

33#
发表于 2005-4-27 19:04 | 只看该作者
以下是引用ttpig在2005-4-27 9:22:33的发言:

智商决定录用

情商决定擢升

主管,总是少数

主管,不是唯一的道路

看来偶情商接近于零了……

32#
发表于 2005-4-27 19:03 | 只看该作者
以下是引用nine在2005-4-12 16:12:47的发言: 贝尔啊,怎么可能不涨, 00/01, 01/02 贝尔的ADLS 在国内市场份额那个大,我就不信那时候工资没涨过 阿尔卡特注资之后 光网络你们不也是狂抢了不少市场嘛 这么好的业绩 我真的不信没涨过 对了 你没说分红没涨啊 哈哈 股票或者期权分了大把了吧
不信拉倒
31#
发表于 2005-4-27 17:22 | 只看该作者
以下是引用小米在2005-4-25 5:38:30的发言:

一般来说,什么时候才能混到部门主管这样级别的呢?

智商决定录用

情商决定擢升

主管,总是少数

主管,不是唯一的道路

您需要登录后才可以回帖

本版积分规则

QQ|排行榜|小黑屋|Archiver|UKER.net ( 沪ICP备11021479号-1  

GMT+8, 2024-9-29 18:19

Powered by Discuz! X3.1

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表