《不能让下属知道的管理宝典》97页

感觉 · 发表于 2005-4-8 01:28

前言

管理一个部门完整，人员齐备的企业，领导的作用不可忽视。面对你的下属，他们性格各异，独自在自己的工作领域都具备一定的执行经验。要想让他们服服帖帖地钟情于你，是件不容易的事。一套行之有效的管理模式会给你省去很多走弯路的时间，不必自己去胡乱碰壁了，减少了失败的几率。

谁都想当领导，但一旦坐在了这个位子，你就会发现“高处不胜寒”的境况是何种滋味！管家不好当，下属的一切情况你都要关心，下属的困惑和疑问你要去解决，下属的情感你要去呵护……，问题积少成多的时候，你还会保持良好的心态微笑吗？看看这些问题：

下属不知道为什么这是他们应该做的；

下属不知道怎么做；

下属不明白让他们做什么；

下属认为你的方法无效；

下属认为他们的方法更好；

下属认为其它的事更重要；

下属认为做了此事没有正面结果；

下属认为他们正在按你的指令做事；

下属无功却受禄；

下属按指令做事反而有负面效果；

下属担心做此事给自己带来负面效果；

对下属来说做得不好没有实质的负面结果；

下属遇到了超出他们控制范围的障碍；

下属因私人问题影响了工作

下属认为你的指令过于苛刻不去实现；

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ronaldsun · 发表于 2005-4-8 16:51

《不能让下属知道的管理宝典》97页

ttpig · 发表于 2005-4-8 22:35

《不能让下属知道的管理宝典》97页

cynthia_zz · 发表于 2005-4-9 19:08

good

jamesyuen · 发表于 2005-4-10 17:40

lancabor · 发表于 2005-4-30 22:18

[em01]

easttttt · 发表于 2005-5-5 15:33

suntime · 发表于 2005-6-5 18:24

[em10]

tonny · 发表于 2005-6-12 08:28

不能让下属知道的管理宝典

alanliu · 发表于 2005-6-13 05:53

alanliu · 发表于 2005-6-13 05:54

notearsky · 发表于 2005-6-25 02:09

borun · 发表于 2005-6-26 05:13

xiexie

cyitim · 发表于 2005-6-26 13:15

thanks

Adler · 发表于 2005-9-20 02:26

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