创新十大通法连载8：分解法之道理与理念
“一尺之椎，日截其半，万世不竭”，一切事物都是可分的。
在军事竞争中，分隔包围，便于各个击破。
在企业经营中，划小核算单位，利于考核，便于使激励机制发挥作用。
在学术研究中，分解课题，便于调动、分配科研力量，提高研究效率。
分割、分隔、分析、分配、分解，分解法的主要特点在于“分”。
没有分析，就没有综合，分析是为了更好地综合，综合是为了更好地再分析。“天下，分久必合，合久必分”虽脱胎于军事，却道出了事物发展的普遍规律。分是为了合，合孕育着分。
策划首先是反映客观规律。所以，策划离不开分析、分解。
在商务策划中，分解法多用于如下几个方面：
一、 将概念分解出外延
例如，将“百姓”概念分解出“百家姓”。使认识得以从抽象发展到具体。
二、 将大的步骤分解出小的步骤
例如，将“作文”分解出多个步骤，其中，第二步为“起草提纲”；
将“起草提纲”分解成多个步骤，其中，最后一步是“点题”。这种步骤分解，就象决策环系的情形一样。使认识得以从宏观发展到微观。
三、 将人群分解成多个部分
例如，军队建制中的“军”、“师”、“旅”、“团”、“营”、“连”、“排”、“班”、“组”。使人力各就各位、各司其职、各尽其能。
四、 将事务分解成多个方面
例如，企业事务分解成“产”、“供”、“销”、“存”。使治理有条不紊。
就象记叙文要素那样，事物具有时间、空间、人物、事件四个主要要素，分解法的着眼点也多在这四个方面。
事物的规律往往藏在深处，不易被发现，只有分解到一定程度之后，才能发现事物的本质。
引自史宪文著WBSA商务策划师认证教程 |
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狗仔卡
发表于 2008-10-31 09:49
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