简单管理之一:概念管理
1999年,我到一家中日合资的精密铸造公司任总经理。我去时亏损五六百万,三年后我离开时变成了1800万的利润。为什么会发生这么一个变化?主要是因为这个公司和集团的价值链、生产链、销售链关联不大,无意之中给了我一个相对独立的做事空间,在这里我开始尝试简单管理。
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我想看一看,谢谢
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