10:阿齐姆•普莱姆基 (Azim Premji)
Wipro董事长
年龄: 60
身价:93亿美元
成功理念:1977年IBM被赶出印度以保护当地企业时,将家族企业退出植物油业务,进入高科技领域。
出名事迹:印度首富,但为人谦虚,言语温和,不事张扬(他的新车是一辆丰田 (Toyota)花冠)。
Wipro曾是他父亲的植物油企业,目前他拥有该公司83%的股份。他通过进入移动电话软件和呼叫中心业务而发家致富。印度的外包现象成就了普莱姆基,因此他直接和间接地改变了许多人的生活。
他常被人称为印度的比尔•盖茨,两人的相似之处不仅仅在于软件和亿万家财。像盖茨一样,普莱姆基目前正在努力帮助发展中世界。阿齐姆•普莱姆基基金会每年支出 500万美元,大部分用于印度农村贫困人口的教育。他坦言,印度须大力改进其状况,他还加大了政治呼吁力度,要求进行土地改革,并彻底改革印度的电力、卫生和基础教育。
他说:“商业道德是一种资产,而非负债。它可能会增加交易时间,但却减少了交易成本。”
他人说:“普莱姆基先生,您应该出售自己的持股,将股份给更成熟的管理层,因为以您这个年龄的经验,不可能领导这家公司。” Wipro股东给21岁的小普莱姆基的建言。
11:拉克希米•米塔尔 (Lakshmi Mittal)
米塔尔钢铁公司(Mittal Steel Company) 董事长
年龄: 55
身价:250亿美元
成功理念:创立了全球性钢铁企业,利用现代加工技术和管理理念使旧式工厂盈利。
出名事迹:1976年,他利用父亲所给的资金,购买了一家陷入困境的印尼钢厂,成了这家世界最大钢铁公司的基础。(据报道,他斥资1亿美元在伦敦购买了一处新居,去年在巴黎为女儿的婚礼举办了奢华的宴会。)
多数的钢铁企业,即使规模很大,也仅在一国运营,但米塔尔在4大洲的14个国家拥有生产基地。他的许多工厂位于前苏联和东欧国家,他可以利用那里的低工资和现代技术,以低成本制造高质量的钢铁,并卖出不错的价格,这是其营业利润去年高达61亿美元的主要原因。
去年,米塔尔赢得了他迄今最大的交易:收购了美国大型钢铁制造商国际钢铁集团 (International Steel Group)。他正考虑在全球最大的钢铁生产国和消费国 ——中国新建业务,还将目光投向了祖国印度的一个大型钢铁厂。迄今为止,他在印度的商业利益最小。
他说:“我不想经营全球最大的钢铁企业,而是经营最赚钱的钢铁企业。”
他人说:“他坚韧且有紧迫感,他事无巨细,知道公司里发生的所有事情,并赢得了员工的极大忠诚度。 ”——美国咨询公司世界钢铁动态(World Steel Dynamics)管理合伙人彼得•马科斯(Peter Marcus)。
12:沃伦•巴菲特 (Warren Buffett)
伯克夏-哈撒韦(Berkshire Hathaway)首席执行官
年龄:75
身价:440亿美元
成功理念:应该只进行长期投资,并且只投资于自己了解并且有信心的行业。
出名事迹:世界第二大富豪,被称为 “奥马哈圣人”(Sage of Omaha)——他在那个前景寥寥的地方经营他的企业 39年。
伯克夏-哈撒韦以提供24%的复利年收益而闻名。巴菲特应该是全球最具影响力的投资家,通常能吸引1.5万人到他的家乡参加伯克夏股东年会。
他非常谨慎,并避免炒作。在网络泡沫期间,他受到了许多抨击,然而还是他笑到了最后。最近,他收购了自助家居连锁商店百安居 (B&Q)和家得宝(Home Depot)的股份,这使一名分析师发出了疑问:“有什么是他知道而我们不知道的?”
巴菲特十分朴实,1957年以来,他一直住在内布拉斯加州一幢简朴的房子里。他反对世袭财产,也谨慎地避免逃税,他像普通市民一样纳税,每年缴纳的税款达数百万美元。他曾表示,他去世后,99%的股票将交给巴菲特基金会(Buffet Foundation)。
他说:“只有在华尔街,才会有乘坐劳斯莱斯(Rolls-Royce)的人从乘坐地铁的人那里征求建议。”
他人说:“他知道自己想做什么,不管他做什么,总是做得非常棒。他喜欢坐在办公室里阅读