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标题: 《六颗钻石》－质量管理方法论推荐 [打印本页]

作者: 感觉 时间: 2005-1-27 02:20
标题: 《六颗钻石》－质量管理方法论推荐

六颗钻石的概述六颗钻石流程是可以用来解决质量问题的工具之一，是一个评价我们的制造流程是否满足了顾客所要求的质量标准的一个方法。它可以用来调查以下方面发现的差异，全球顾客评审（GCA）、生产线制造工位、质量检验工位。人们由于经验和经历的不同，客观因素和主观因素的影响，在对质量问题进行分析、解决的过程中难免会有所遗漏，影响我们的工作质量和进度，所以我们有必要把我们的工作进行标准化和细化，六颗钻石就是在这种背景下产生的。它是在质量分析工具因果分析图和人、机、料、法、环的基础上，结合这两种工具进行了细化和标准化。

作者: wrenny 时间: 2005-2-1 06:32
谢谢上传

作者: xiaofeng 时间: 2005-2-1 08:45
太感谢了

作者: gusijia612 时间: 2005-2-1 16:07
thanks

作者: lfxpk 时间: 2005-2-1 21:23
see

作者: borun 时间: 2005-2-1 21:23
可那看啊

作者: laker525 时间: 2005-2-1 22:53
good [em01]

作者: olymim 时间: 2005-2-3 02:00
ding

作者: zhuwl 时间: 2005-2-3 04:22
六颗钻石流程是可以用来解决质量问题的工具之一，是一个评价我们的制造流程是否满足了顾客所要求的质量标准的一个方法。它可以用来调查以下方面发现的差异，全球顾客评审（GCA）、生产线制造工位、质量检验工位。人们由于经验和经历的不同，客观因素和主观因素的影响，在对质量问题进行分析、解决的过程中难免会有所遗漏，影响我们的工作质量和进度，所以我们有必要把我们的工作进行标准化和细化，六颗钻石就是在这种背景下产生的。它是在质量分析工具因果分析图和人、机、料、法、环的基础上，结合这两种工具进行了细化和标准化。

作者: pkdr 时间: 2005-2-3 04:27
不会了

作者: ytjia 时间: 2005-2-3 20:56

謝謝上傳﹗

作者: annann 时间: 2005-2-4 16:21
[em10]

作者: samsara 时间: 2005-2-4 20:28
see一see阿[em10]

作者: cccyyy06 时间: 2005-2-4 21:31
thx

作者: wzmgogo 时间: 2005-2-5 02:33

作者: Adler 时间: 2005-2-5 05:02
thanks

作者: jasmine630 时间: 2005-2-5 07:19
ding

作者: Sarahwxx 时间: 2005-2-5 22:15

作者: qingzi 时间: 2005-2-5 22:34

g00d

作者: ronaldsun 时间: 2005-2-6 17:50
ding

作者: duke 时间: 2005-2-6 18:46
q

作者: ina889 时间: 2005-2-8 18:43
thanks

作者: xtengnl 时间: 2005-2-16 03:47
goed

作者: sunluyan 时间: 2005-2-22 18:40

谢谢！

作者: Huxiao1981 时间: 2005-3-2 07:49
《六颗钻石》－质量管理方法论推荐

作者: ocean8 时间: 2005-3-2 23:48
KAN

作者: ylin 时间: 2005-5-9 06:37

谢谢

作者: suntime 时间: 2005-6-6 08:23

作者: jamesyuen 时间: 2005-6-25 06:26
thx

作者: dddddddd 时间: 2005-7-16 04:37

作者: caigd 时间: 2005-8-23 07:25

作者: cws323 时间: 2010-6-17 11:03
标题: xiexie
xiexie

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